development process
發展歷程
第一階段:
1998年-2002年
初建發展
-----完成燃氣產業區域戰略布局
第二階段:2003年-2008年 鞏固發展
-----完善法人治理,打造巨能品牌
第三階段:2009年-2012年 打造第二支柱產業
-----布局成品油產業
第四階段:2013年-2018年 二次創業
-----拓展省外市場,實現資本市場發展規劃
?2014年,公司與中信證券簽署資本市場戰略合作協議,完成股份確權工作與盡職調查工作,擬于明年初進行新三版掛牌申請。
?2014年,控股巴中巨能石化有限責任公司、內蒙古巨能新能源有限責任公司。
?2014年,收購達州市通川區農用油料有限責任公司。
?2014年,完成江油大康油庫建設工作。
?2014年,注冊成立達州巨能天華石化有限公司。
?2014年,參股新疆凱時特新能源有限公司。
?2014年,注冊成立四川巨能齊齊哈爾梅里斯天然氣有限公司。
?2013年,收購綏化市巨能天然氣有限責任公司,控股東營圣亞生態能源科技有限公司。
?2012年,組建華達能源公司達州經營部。大康鎮油庫建設項目穩步推進。華達能源公司以租賃、合作、收購、新建等方式經營加油站,逐步拓展終端市場。
?2012年,公司投資1061萬元,持有興文縣農村商業銀行8.3%的股權,為該行第一大股東。同年,公司投資386萬,入股古藺縣農村商業銀行。此項投資將為公司投資金融產業積累經驗,也將積極深化銀企合作。
?2009年,新建萬源公司LNG供氣工程。
?2009年,控股收購四川南方華達能源有限責任公司,涉足成品油業務。
?2008年——2012年,巨能燃氣實現利潤逐步躍上2000萬元—3000萬元—4000萬元—5000萬元—6000萬元五個臺階。
?2008年——2014年,巨能燃氣連續六年為股東分紅,稅前分紅總額0.38元,為股票面值的38%。
?2005年—2008年,完善企業法人治理結構,完善公司股東大會、董事會、監事會、總經理班子等機構,建設“制度完善、管理科學、利益制衡”的法人治理體系。
?2005年—2008年,從技術、質量、安全、服務等方面全面提升天然氣業務經營管理水平,打造“巨能燃氣”品牌。
?2000年,設立珙縣公司,并投資3000余萬元,新建珙縣長輸干線22公里及城區管網。
?2000年,設立古藺公司,2002年開始經營。
?1999年,設立萬源公司,新建萬源市CNG供氣工程
?1998年,設立敘永公司和興文公司,并投資4000余萬元,新建興敘長輸干線60多公里。
?1998年,四川巨能天然氣股份有限公司經四川省經濟體制改革委員會批準設立,為四川省最早經營城市民用燃氣的民營企業。
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